Anders! Deshalb kann es keine Bauanleitung geben, mit der man sich Schritt für Schritt das perfekte Team zusammenbaut. Sie sind komplexe soziale Gebilde, was ihre kontinuierliche Entwicklung zu einem komplexen Unterfangen macht. Doch wie kann es trotzdem gelingen?
Statt einer Bauanleitung liefern Holger Koschek und Markus Trbojevic einen Leitfaden für nachhaltige Teamentwicklung mit ihrem Buch „Jedes Team ist anders“. Es richtet sich an Team-Coaches, eine Rolle, die sich laut der Autoren hinter verschiedenen Namen verbirgt: Team- oder Projektleiter, People Lead, Scrum Master, Agile Coach oder Teammitglied, einfach alle, die an der Entwicklung von Teams mitwirken.
Dieses Buch für Teamentwickler steckt voller wertvoller Praxistipps. Ich gehe erst auf den Inhalt, verrate dir warum es so wertvoll für mich ist und was ich für meine Arbeit daraus mitnehme.
Was ist drin?
Das Buch teilt sich in drei Abschnitte auf. Nach Definition und Erklärung des Teambegriffs, der Rolle des Team-Coaches als auch dem Modell der Autoren im ersten Teil, werden anschließend konkrete Situationen, sogenannte Team-Personas, beschrieben. Im letzten Teil findet sich ein Leitfaden zur Teamentwicklung und hilfreiche Ratschläge zur persönlichen Weiterentwicklung als Team-Coach.
Das Modell der Autoren besteht aus fünf Handlungsfeldern und wird bewusst gegen Phasenmodelle, wie die Teamuhr von Tuckman, abgegrenzt. Psychologische Sicherheit ist hier die Basis von funktionierenden Teams, was sich mit den Erkenntnissen von Google zu effektiven Teams deckt. Die Handlungsfelder Wissen und Erfahrung beeinflussen die Leistung des Teams, Haltung und Werte dagegen die Kultur. Dysfunktionales Verhalten kann man sich als Team-Coach nun mit der Schablone dieser fünf Felder anschauen. Die Beobachtung „zähe Entscheidungsprozesse“ kann zum Beispiel auf fehlendes Wissen über effektive Entscheidungsmethoden, aber auch auf einen Mangel an psychologischer Sicherheit hindeuten. Die konkreten Maßnahmen plant der Team-Coach und reflektiert deren Wirksamkeit im Anschluss. Dabei haben Störungen immer Vorrang und im Zweifel sollte man sich um die Steigerung der psychologischen Sicherheit kümmern. Es gibt nicht den einen richtigen Weg, aber reichlich Hilfestellungen im Buch.
Was macht das Buch so wertvoll (für mich)?
Das Buch vermittelt die notwendige Theorie und das eigene Modell gut verständlich und in der richtigen Länge. Besonders wertvoll ist es für mich allerdings, durch seine Team-Personas, also konkrete Teamsituationen und durch die beiden Team-Coaches Martin und Nadine. Martin, als der Lernende, trifft immer wieder auf herausfordernde Situation in dem von ihm begleiteten Team. Die erfahrene Nadine leiht Martin immer wieder ein Ohr und ihr Stifte. Durch ihre Antworten, die mehr einem Coaching als einer Belehrung entsprechen, wird man direkt zum Mitdenken eingeladen.
Was nehme ich für meine Arbeit mit?
Ich werde das Buch, insbesondere die Team-Personas sehr wahrscheinlich immer wieder nach Inspirationen durchsuchen. Die Reflexion der Rolle des Team-Coaches, der eigenen Haltung sowie meiner Beobachtungen, mit den daraus abgeleiteten Interpretationen und Maßnahmen werden fester Bestandteil meiner Arbeit. Bestätigt wurde ich in der Ansicht, dass es nicht das Rezept, also keine One-Size-Fits-All Lösung für jedes Team geben kann. Denn jedes Team ist anders.
Wenn Teamentwicklung dein Thema ist, kann ich dir dieses Buch wärmsten empfehlen.
Blick auf dein Team.
Welche Entwicklung in einem der fünf Handlungsfeldern hat dein Team als letztes gemeistert? War die Entwicklung geplant oder eher zufällig? Und woran hast du die Verbesserung erkannt?
Ich bin sehr gespannt.
Wenn du lieber hörst als liest…
Dann hör doch mal in das Interview mit den beiden Autoren im sehr empfehlenswerten Podcast „systemisch-agil“ rein: Jedes Team ist anders – Deep Dive zum Buch